LE NOUVEAU RÔLE STRATÉGIQUE DANS LA GESTION DES RH

LE NOUVEAU RÔLE STRATÉGIQUE DANS LA GESTION DES RH

Le rôle de la gestion des RH dans de nombreuses organisations est un carrefour. D’une part, elle est en crise, de plus en plus sous le feu de la justification et face au fait qu’une partie importante de ses responsabilités traditionnelles sera externalisée. En outre, les organisations ont une opportunité sans précédent de réorienter leurs systèmes de gestion des personnes en tant qu’actifs stratégiques.


L’IMPORTANCE DES RH DANS LES ENTREPRISES

En revanche, les entreprises des années 90 et actuellement les entreprises du 21ème siècle sont des entreprises en mouvement et capables d’anticiper, de s’adapter et d’avoir une transformation permanente. Les nouvelles organisations sont composées de personnes ayant une philosophie commune ou convenue, caractérisée par l’efficacité et la satisfaction au travail ; c’est pourquoi les RH sont si importantes pour les organisations qu’elles ne peuvent pas être séparées de la fonction de direction générale, mais plutôt que la gestion des RH est l’affaire de tous.

Dans ce contexte, le rôle de la direction des ressources humaines présente un intérêt particulier et les responsables de la fonction RH sont confrontés au défi de s’adapter aux besoins changeants des organisations, apportant clairement une valeur ajoutée à leur rôle dans les entreprises.

En ce qui concerne l’organisation, les nouvelles tendances RH se spécialisent dans la gestion des connaissances, la gestion de la performance, l’accent mis sur les résultats obtenus, la nécessité de créer des environnements dans lesquels les travailleurs développent leur carrière et de créer des espaces de communication.

Chaque entreprise doit décentraliser la fonction RH, le travail d’équipe doit être encouragé et cultivé, c’est aussi une bonne idée de développer des systèmes participatifs, notamment en encourageant la créativité et la participation à l’amélioration continue de l’ensemble de l’organisation, en précisant si vous gagnez l’entreprise, nous gagnons tous.

DEPARTEMENT DES RH


Un département ou département RH est organisé de manière opérationnelle en considérant les différents éléments qui définissent l’organisation ou l’entreprise à laquelle il appartient, en fonction du modèle de sa structure, de la taille et de la localisation de l’entreprise, du niveau technologique, de l’utilisation des installations, le type de gestion, les conditions de travail, le niveau de formation technique des salariés, etc.

Dans tous les cas, nous pouvons souligner que la mission au sens substantiel qu’un département RH a, quelle que soit son organisation opérationnelle, sera celle de « planifier, acquérir, maintenir et développer les ressources humaines nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise ».
Le développement de cette mission, en fonction du modèle organisationnel adopté par le DRH, en fonction de la topologie de l’entreprise à laquelle il appartient, intégrera et développera des fonctions spécifiques différentes de celles listées ci-dessous, qui à leur tour les conduiront réalisée de manière autonome ou partagée, en assumant en tout ou en partie la responsabilité de conduire les processus de gestion du capital humain dans l’entreprise, soit avec des ressources internes ou externes au service lui-même ou à l’entreprise elle-même.

Dans un premier temps, un service RH doit entreprendre le travail de planification des RH de votre organisation, ce qui implique une action a priori de prévision. Ensuite, vous devez organiser et planifier vos modèles de plans, acquérir du personnel en recrutant et en sélectionnant, en interne ou en externe. Cela fait, vous devez établir et maintenir des conditions de travail et des relations pour que le personnel se développe personnellement et professionnellement. Cela devient ainsi un processus continu, comme une roue sans fin.


LES NOUVELLES CONCEPTIONS DES RESSOURCES HUMAINES SONT

ARTICULÉES SUR 5 AXES :


Fournir une vision stratégique pour la gestion et le développement des RH, en assumant le rôle de partenaire stratégique du comité de direction pour guider l’évolution de la société.
Identifier les pratiques de ressources humaines qui apportent une valeur ajoutée à la gestion d’entreprise, structurer les mesures et le tableau de bord nécessaires pour identifier les processus adéquats de ressources humaines.


Développer des objectifs de Ressources Humaines dans une clé métier, pour offrir la possibilité d’identifier les bonnes pratiques RH et leurs répercussions sur l’entreprise.
Sensibiliser à la vision du Consultant Interne de la Direction des Ressources Humaines, en cherchant comme critère de qualité de base la satisfaction du Client Interne.
Élaborer une nouvelle vision des talents basée sur la diversité, en commençant par les processus d’égalité des sexes.


Tout cela se traduit par une série de changements que les responsables RH doivent mettre en œuvre dans les organisations pour créer de la valeur dans la gestion des personnes.

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